Kandidát na primátora Bratislavy Martin Winkler (strana Dunaj) predstavil v utorok 17. februára 2026 na tlačovej konferencii prvú časť svojho volebného programu. Témou bol podľa pozvánky rámec „Bratislava potrebuje zodpovedné riadenie, nie improvizáciu“ a vystúpenie zameral najmä na riadenie mesta, mestské podniky, hospodárenie, digitalizáciu procesov a čerpanie eurofondov.
Bratislava podľa Winklera dlhodobo funguje „reaktívne“ a bez dátového riadenia, čo sa má prejavovať na zdržaných projektoch, neprehľadnom rozhodovaní a neúčelnom míňaní peňazí. „Našim cieľom je zastaviť túto improvizáciu, ktorú vidíme už viac ako 7 rokov. A zaviesť poriadok v riadení, systémové zmeny, manažerský prístup, založený na dátach, merateľných výsledkov a adresnej zodpovednosti,“ uviedol Winkler.
Ročné plány a merateľné ukazovatele pre mestské podniky
Jednou z hlavných častí predstaveného bloku bol návrh zaviesť pre mestské podniky systém ročných plánov, rozpočtov a termínov spolu s merateľnými ukazovateľmi výkonu. Winkler spomenul napríklad kvalitu služby, dostupnosť, čas reakcie alebo náklady na poskytované služby. Výsledky by sa podľa neho mali vyhodnocovať priebežne počas roka a pri neplnení plánov má nasledovať nápravný mechanizmus.
„Každý mestský podnik bude mať ročný plán, jasné úlohy, rozpočet a termíny. Nastavíme merateľné ciele… Výsledky budeme vyhodnocovať pravidelne počas roka. Ak vedenie bude plniť plán, bude mať našu dôveru. Plán nebude plniť, musí prísť náprava,“ povedal.
V tejto súvislosti vyzdvihol aj transparentnosť pri kľúčových nákupoch, elektronické tendre a priebežné zverejňovanie základných ukazovateľov hospodárenia. Zároveň deklaroval nulovú toleranciu pri zákazkách „šitých na mieru“.
Digitalizácia ako systém, nie aplikácia
Ďalšou témou bola digitalizácia. Winkler zdôraznil, že nejde iba o jednu mestskú aplikáciu, ale o spôsob fungovania mesta. Podľa jeho slov má najskôr prísť upratanie a zjednotenie procesov, nastavenie lehôt a jasnej zodpovednosti a až následne presun agendy do online služieb tak, aby obyvatelia vybavili čo najviac vecí bez návštevy úradu.
„Digitalizácia nie je len jedna mestská aplikácia. Digitalizácia je spôsob, ako mesto musí a bude fungovať… najprv upracujeme procesy, zjednotíme ich, nastavíme lehoty, adresnú zodpovednosť a potom to prevedieme do online služieb,“ uviedol.
Eurofondy s dôrazom na infraštruktúru a spoluprácu s BSK
Winkler otvoril aj tému eurofondov, kde avizoval vytvorenie silného interného tímu, rýchlejšie schvaľovanie a kvalitnejšie projektové riadenie. Zdôraznil, že chce v tejto oblasti užšiu spoluprácu s Bratislavským samosprávnym krajom, ktorý označil za príklad efektívnejšieho čerpania.
Ako konkrétny príklad uviedol projekt v Záhorskej Bystrici, kde podľa jeho slov Bratislava nedokázala dotiahnuť základnú technickú prípravu, čo má viesť k strate možnosti čerpať eurofondy v hodnote 4 milióny eur. Ďalší príklad postavil na porovnaní čerpania menších obcí v okolí Bratislavy: Dunajská Lužná podľa jeho vyjadrenia za tri roky vyčerpala približne 20 miliónov eur, kým Rovinka okolo 800-tisíc eur.
V odpovedi na otázku k tomu, že Bratislava je bohatý región a niektoré typy eurofondov sú pre ňu limitované, Winkler uviedol, že sa chce sústrediť najmä na infraštruktúrne projekty, pričom ako prvú prioritu spomenul električkové trate.
Súčasťou predstaveného bloku bola aj deklarácia prísnejšej finančnej disciplíny a kontroly výdavkov, keďže podľa Winklera zlé hospodárenie v konečnom dôsledku znamená vyššie poplatky a dane alebo horšie služby.
Pozrite si záznam z tlačovej besedy:
Prečítajte si tiež:
Lukáš Reich: Do komunálnej politiky nejdem robiť marketing, ale presadzovať konkrétne riešenia
